Юридическая работа вернулась домой.
Новый отчет Института Thomson Reuters «Состояние юридического рынка Великобритании в 2025 году» - больше работы внутри компаний, инновационные модели обслуживания и макроэкономическая неопределенность на фоне технологического прогресса.
Среди выявленных тенденций — это переход к выполнению большего объема юридической работы внутри компании. Более половины респондентов из юридических отделов корпораций Великобритании заявили, что их отделы ожидают увеличения объема работы, которую они выполняют внутри компании, в течение следующих пяти лет, что обусловлено необходимостью соблюдения более жестких бюджетов, достижениями в области ИИ и технологий, а также акцентом на расширении внутренних возможностей.
Внешние юридические фирмы должны адаптироваться, предлагая инновационные модели обслуживания, которые соответствуют меняющимся ожиданиям сегодняшних юридических отделов. Исследователи наблюдают, что ALSP (альтернативные поставщики юридических услуг) становятся ключевыми игроками на юридическом рынке Великобритании. Их ценностное предложение включает специализированную экспертизу, технологическую эффективность и способность управлять большими объемами задач в масштабе с акцентом на оптимальность затрат.
Они также могут использовать другие области знаний, чем те, которые демонстрируют традиционные юридические фирмы. Опрос показывает, что юридические отделы британских корпораций более чем серьезно относятся к ALSP, при этом 65% отделов уже работают с аффилированными или независимыми компаниями этого типа. Эта вызов для традиционных юридических фирм, которые должны найти способы сотрудничества с ALSP для предоставления комплексных, экономически эффективных решений.
Отчет показывает, что руководители юридических департаментов в британских компаниях все больше внимания уделяют повышению производительности и позиционированию себя в качестве стратегических партнеров для высшего руководства. Это означает, что их внешние юридические фирмы должны выйти за рамки простого предоставления технически обоснованных консультаций и начать предлагать решения, которые приносят значимую ценность. Поскольку эта ориентация на ценность влияет на работу консультантов, традиционная модель почасовой оплаты вновь ставится под вопрос. Сегодняшние лидеры юрслужб проявляют все больший интерес к ценообразованию на основе ценности и альтернативным соглашениям о гонорарах.