Лучшая тактика — наслаждаться общением.
На портале Bloomberg Law вышла колонка бывшего генерального инспектора Минюста США Марка Ли Гринблатта. Автор, имеющий опыт работы в Департаменте юстиции, предложил три практические стратегии для начинающих юристов, стремящихся построить карьеру.
Первый совет — помогать решать проблемы руководства, а не создавать новые. Многие молодые специалисты сосредоточены на собственных запросах: повышение бонуса, лучшее задание, обучение. Но с точки зрения менеджера, который разрывается между бюджетом и сроками, такие просьбы выглядят как дополнительная нагрузка. Автор рекомендует спрашивать напрямую: «Какие главные вызовы стоят перед командой? Что я могу сделать, чтобы облегчить вашу работу?»
Вторая стратегия — дифференцироваться интеллектуально, не дожидаясь уникального дела. Гринблатт приводит личный пример из работы в Минюсте. Оказавшись среди матёрых следователей, он случайно начал глубоко изучать сложный закон, собрал массив разрозненной практики, написал статью-путеводитель по этой норме. Вскоре его же коллеги сами пришли к нему за советом. Так он стал неформальным экспертом, а затем повторил приём с другим разделом законодательства.
Путь автора — написание статей, но не единственный. Выделиться можно через работу в ключевом комитете коллегии адвокатов, организацию ланч-сессий в фирме на актуальные темы, приглашение заметного спикера на обед или преподавание в юридической школе. Важна не конкретная форма, а проактивная позиция.
Третий совет касается корпоративной социализации. Младшие юристы часто переоценивают её значение и становятся неформальными организаторами вечеринок и дней рождений. Автор предупреждает: такая роль рискует закрепить за сотрудником ярлык «человека-праздника», от которого сложно избавиться.
Выделяться следует не умением планировать мероприятия, а юридической хваткой. Корпоративы и пятничные коктейли остаются профессиональной средой, где партнёры и руководители наблюдают за поведением. Необдуманная шутка или потеря контроля могут надолго сформировать репутацию человека с плохим суждением.
Лучшая тактика — наслаждаться общением, но всегда сохранять одну ногу в профессиональном режиме. Автор призывает оставлять о себе впечатление вдумчивого, сдержанного и зрелого специалиста, а не того, кто теряет голову после работы.
В конечном счёте, чтобы выделиться, не нужно ждать идеального дела или наматывать сотни биллейблов. Те, кто сосредоточен на решении проблем, создании реальной экспертизы и неизменном профессионализме в любой обстановке, зарабатывают нечто более ценное — доверие коллег и руководителей. А в юридической профессии именно доверие открывает большинство дверей.
Источник: Bloomberg Law