Лучше дома.
Новое исследование, проведенное среди руководителей юридических отделов крупных компаний, выявило серьезный сдвиг в стратегии управления правовыми функциями. Почти 80% респондентов заявили о намерении в ближайшее время сократить аутсорсинг и передать больше задач внутренним командам.
Эти и другие выводы содержатся в отчете Axiom «GC Report 2026: Beyond the Billable Hour» , глобальном исследовании 516 руководителей юридических отделов компаний (главных юрисконсультов, главных юрисконсультов, заместителей главных юрисконсультов, помощников главных юрисконсультов, специалистов по юридическим операциям) из восьми стран, проведенном компанией InsightDynamo по заказу Axiom для предоставления беспристрастной оценки состояния рынка юридических услуг.
Опрос, в котором приняли участие более 200 генеральных юрисконсультов и глав юридических департаментов из компаний по всему миру, показывает растущее стремление к инхаус-модели. Это означает, что работа, традиционно отдаваемая внешним юридическим фирмам, все чаще будет выполняться собственными силами корпораций.
Главной движущей силой этого тренда респонденты назвали необходимость более жесткого контроля над расходами. В условиях экономической неопределенности компании стремятся оптимизировать бюджеты, и перевод работы «внутрь» рассматривается как способ сократить многомиллионные гонорары внешних консультантов.
Однако экономия — не единственная причина. Участники опроса также указали на возросшую сложность и специфичность задач, требующих более глубокого погружения в бизнес-процессы компании. Инхаус-юристы, по их мнению, лучше понимают долгосрочные цели и корпоративную культуру.
Технологический фактор также играет значительную роль. Внедрение инструментов автоматизации и искусственного интеллекта позволяет внутренним командам справляться с большими объемами работы, которая раньше требовала привлечения внешних ресурсов, особенно в сфере due diligence и документооборота.
Интересно, что тенденция к «инсорсингу» не означает полного отказа от внешних фирм. Компании планируют оставить за их рамками узкоспециализированные ниши, требующие уникальной экспертизы, а также представительство в судах, где независимость взгляда имеет критическое значение.
Один из ключевых выводов отчета касается изменения взаимоотношений между корпорациями и внешними консультантами. Ожидается, что они станут более партнерскими и стратегическими, но сфокусированными на меньшем количестве действительно сложных задач, а не на рутинном сопровождении.
В исследовании подчеркивается, что для юридических фирм этот тренд несет как вызовы, так и новые возможности. Те, кто сможет предложить уникальную экспертизу, гибкие модели ценообразования и технологичные решения, сохранят свои позиции. Остальным придется столкнуться с сокращением спроса.
Эксперты отмечают, что этот сдвиг будет иметь долгосрочные последствия для рынка юридических услуг. Он может привести к консолидации среди внешних фирм и изменению структуры найма внутри корпораций, где спрос на опытных инхаус-юристов с широкой специализацией вырастет еще больше.
Руководители юридических отделов также указали на растущую важность прогнозной аналитики и управления рисками. Перевод работы внутрь позволяет лучше интегрировать эти функции в ежедневные бизнес-процессы, делая юридическую функцию не просто поддерживающей, а стратегически значимой.
Полный отчет содержит детальный анализ по отраслям и регионам. В частности, наиболее сильное стремление к инсорсингу демонстрируют технологический и финансовый сектора, где скорость принятия решений и конфиденциальность имеют первостепенное значение. Производственные компании пока более консервативны.
Данные этого масштабного исследования были представлены в пресс-релизе, распространенном PR Newswire. Они дают пищу для размышлений как руководителям юридических фирм, ищущим пути адаптации, так и корпоративным юристам, планирующим карьеру и структуру своих команд на годы вперед.