Кто без кого не может обойтись.
Как полагают в AL, существует три основные модели внедрения юридического ИИ в юридических фирмах. Подробно описывая эти модели, издание опирается на ту роль и значение, которые соответствующие инструменты играют в регулярном бизнесе. Для иллюстрации идеи использована метафора с каретой.
В первой модели большие юридические фирмы используют ресурсы больших команд младших юристов, на помощь которым приводят технологии. ИИ в этом случае добавляет мощности бизнесу, принципиально его не меняя.
Во втором случае, фирмы согласны на равное участие в деле ИИ и юристов. Роль в конечном результате технологий выше, чем в первом варианте. При этом они не доминируют и находятся под контролем специалистов из мира людей.
В последней описываемой модели людям почти не остается места. Эти фирмы уже скорее платформы, предоставляющие юридические услуги (если это можно так назвать) без участия живых юристов как полноправных участников процесса. Люди в этом случае ничем не руководят и никого не контролируют.
Подробнее о моделях, их плюсах и минусах, а также о том, к чему это все ведет в статье Artificial Lawyer.